11月8日，上海。一个资深的羽绒品牌开始发力，古麒（GUQI）——守望羽绒业30年，打出了全新动作，斥资专卖店，试水龙成广场，开始了从产品到终端的延伸。
中国羽绒工业协会理事长姚小蔓给出了高度评价：“这标志着古麒羽绒在品牌建设方面开始了高举高打的举措，也标志着古麒羽绒进入高端家纺品牌市场。”
30年守望 专注羽绒
“30年来，我们只专注做一件事情，那就是致力于羽绒的研发与设计。”古麒品牌投资方新龙成集团董事长谢玉成说，“经过30年的发展，古麒羽绒不断的完善和提升服务品质，从原材料到生产再到售前、售中、售后服务，逐渐转变并演化成为一种古麒羽绒式的‘大服务’，成为行业里的一颗新星。”
30年来，古麒一直致力于羽绒产品性能的研究与开发。
众所周知，羽绒是世界上最轻柔的天然材料，具有良好的回弹性，耐挤压且不变形。
从保暖程度上来看，目前世界上还没有任何保暖材料超过羽绒的保暖性能，因为羽绒纤维与其他蛋白质棒状纤维不同，它是以绒朵形式存在，在每一个绒朵里包含着十几根甚至几十根内部结构基本相同的纤维，每根纤维之间都会产生一定的斥力，并使其距离保持最大，这样就使羽绒具有很高的蓬松性。
他举例说，以含绒量为50%的羽绒测试，它的轻盈蓬松度相当于棉花的2.5倍，羊毛的2.2倍，而在纤维与纤维之间数不清的微小孔隙和空间里，含蓄着大量的静止空气，由于空气的导热系数低，能充分阻止热量向四周扩散，形成了羽绒良好的保暖性。
羽绒被不但轻柔保暖，触肤感也很好，而且经过消毒杀菌处理，对人体无刺激，不会引起过敏。
古麒羽绒产品的高品质首先源自其层层把关的严格生产过程，单在原料选择上，古麒就有严格的三大条件。
其一，只收购无疫区鹅鸭绒，确保绒朵卫生安全。
其二，只收购春、冬两季成年放养鹅鸭绒，这是因为在春季和冬季，由于气候寒冷，鹅鸭绒朵丰满，毛片壮实，单位产量相应提高。而所谓的放养绒则是相较于圈养绒而言，其生产周期一般为圈养鹅鸭的5倍左右，基本需要1年半左右方能成为成年鹅鸭，其绒朵大，光泽度好，蓬松度高。
其三，只收购经过筛选甄别的鹅鸭绒，获取的羽毛绒质量较好，色泽光洁，杂质较少。
对致力于打造“羽绒被专家”的古麒而言，不仅要求其产品质量要优于市面上的同类产品，更需要在市场上树起一面标杆，让消费者相信，古麒的品质标准绝不仅仅流于口头上的宣言。
注重品牌形象的古麒，把每一款产品都当作自己的“形象代言人”；对羽绒产品在每一道生产程序上的严格把控，便是他们对“品牌”一词的诠释与践行。
羽化成蝶 绒动时尚
30年来，古麒构建了以羽绒被为核心的家纺系列产品，其中包括羽绒被、羽绒枕、羽绒鞋、羽绒披肩等羽绒制品，古麒系列产品30年来畅销全球几十个国家。同时，古麒更完成了一条从鹅鸭养殖到羽绒制品再到终端销售的产业链。
然而，这样一个具有规模优势、品质优势、荣誉优势、产业链优势的企业，在中国唯一缺少的就是品牌优势，没有品牌就无法超越竞争。
谢玉成意识到，古麒必须构建品牌，从行业隐性冠军，走向显性冠军。品牌的建立，不仅仅来自于企业自身的努力，更多时候考验的是企业是否具有抓住行业机遇并迅速行动起来的能力。
数据显示，2008年~2012年，羽绒被国内市场总量从8亿元增长至40亿元左右，保持5年持续30%的增长速度。这一市场变化的明显信号是“中国的羽绒被市场已经从导入期开始向成长期过渡”。迹象表明，消费日渐成熟，品牌座次渐次清晰。同时，如波司登、罗莱、恒源祥、雪中飞等众多家纺、羽绒服和纺织等巨头企业，已开始发力羽绒被市场。
行业、消费、竞争的态势对古麒提出了要求，古麒必须凭借自己专业的优势快速制胜，成为羽绒被中的领军品牌。
在谢玉成看来，塑造品牌的关键在于，一是品牌定位，二是品牌诉求。品牌定位的核心是告诉消费者“我”是谁？品牌诉求的核心是告诉消费者“为什么”。
谢玉成说，稳固的品牌必须要找到最充分的支撑点，即产品的核心概念与消费者的消费理由，这样才能摆脱商品同质化的窠臼，把相同的产品卖出不同来。分析被子这种生活中必不可缺少的产品，其营销本质还是“保暖”。无论是保暖的棉被，还是轻便保暖的9孔被或者亲肤保暖的蚕丝被以及舒适保暖的羽绒被，都是将“保暖”作为产品载体，进行演变。而对于羽绒被来说，产品保暖指数取决于羽绒，价值指数也取决于羽绒，羽绒蓬松度越高，羽绒被才越好。
在谢玉成看来，优秀的品牌、优秀的概念，最终必须要落实到优秀的产品上，而产品的打造又必须要与消费者的消费习惯相关联。在羽绒被的消费上，消费者呈现出三种典型的消费习惯：一是作为婚庆礼品使用，二是作为社交礼品使用，三是家庭自用。
为此，古麒规划出四大系列：奢华系列、高雅系列、优雅系列、温馨系列。其中，最有意义的是婚庆系列产品，该系列弥补了羽绒被的季节性限制，解决了淡季店面的生存问题，而婚庆羽绒被市场又能进一步做消费者行为细分。
谢玉成告诉记者：“以前古麒是墙内开花墙外香，现在我们要全面开花‘满园春’�！惫坯璐忧耙约庸ず兔骋孜�，今后将加大国内市场开发。目前，公司正在洽谈进驻北京金源燕莎、王府井百货、西单商场以及上海八佰伴、新世界、久光百货等大型商场，公司计划在3~5年内，实现国内销售额10亿元。
谢玉成说，古麒已正式升级品牌战略目标，要囊括所有床上用品，做“中国羽绒大王”、“世界家纺大王”。
